为了引导激励广大*员群众将主题教育学习成效转化为攻坚克难干事创业的强大动力，合肥分公司积极响应公司倡议，顺利推进劳动竞赛，取得了阶段性成果，有效推动了公司高质量发展。

精心组织，科学谋划

为确保劳动竞赛活动顺利开展，合肥分公司7月17日召开劳动竞赛启动会议，成立竞赛领导小组，围绕竞赛目标要求，制定专项竞赛方案，明确各层级职责，形成领导重视、工会主抓、各部门各办事处通力合作的工作格局。确保赛出素质、赛出质量、赛出成效。

开发资源，拓展市场

合肥分公司在做强做大做优合肥市场的同时，积极拓展外部资源和客户，加速推进主营代理及定点预售业务。公司销售团队在市场行情下行的情况下，逆势而上，主动出击，通过调研走访、三轮洽谈，成果丰硕，新增了龙钢、徐钢2项外部销售品牌。钢材现货销售业务在保供集团项目的同时，充分接入市场拓展新客户群体，定点预售规模发展迅速，截至8月底，与上年同期相比业务增加20.8%，为提升营收完成竞赛目标提供了重要支撑。

期现联动，套期保值

合肥分公司在现货销售基础上以代理库存开展套期保值业务，主动走出去与徽商期货、铜陵有色、马钢集团等所属专业期货公司交流探讨更好的期现结合模式，紧紧抓住业务模式创新带来的发展机遇，加强与公司现货销售的协调配合，加大期现联动力度。

主动求变，创新模式

合肥分公司主动求新求变，积极改变原有经营模式，树立以利润为导向，以人才为核心，以机制为保障，项目负责人对接钢厂、主抓利润，增设营销内业，“解放”营销外业，使营销团队更好融入市场、开拓市场。改革创新初见成效，本月在保证产值的同时，实现了利润单月新高，真正实现了高质量发展。

加强宣传，服务职工

在竞赛过程中，合肥分公司工会注重对劳动竞赛进行线上线下全方位宣传，发扬师带徒精神，促进职工身心健康、岗位技能全面发展，同时抓好工作协调与后勤保障工作，积极开展送清凉活动4次。在竞赛中开展岗位练兵2轮，组织技能比赛1次，开展员工培训4次，职工群众在劳动竞赛中累计接收教育培训或技能比赛约210人次。

此次劳动竞赛有力推动了合肥分公司生产经营工作，促进公司管理全面提质增效，接下来，合肥分公司全体员工将团结一致，砥砺前行，为确保完成全年目标任务而不断奋斗。