七月骄阳似火，而比火更炙热的是蚌埠建材人的心。

2023年上半年在建工建材*委的坚强领导下，经过全体员工的努力，蚌埠建材产值、利润实现“双过半”。行至半山更应快马加鞭，按照建工集团和建工建材两级公司要求，蚌埠建材围绕“当好主人翁，建工大发展，拓市场、促发展、增效益、控风险，大干180天”开展了劳动竞赛大讨论，确定了六项竞赛主题，随后开展了劳动竞赛动员大会和启动仪式。

抢订单，抓回款，争当“营销精英”

面对激烈的市场竞争，蚌埠建材营销人员沉着冷静分析市场，从拓宽渠道和创新业务入手，取得良好的突破，商砼订单和钢材贸易订单大幅增加，钢材销售区域也有较大突破，开辟了“长三角”市场，紧随集团省外六大布局，坚定市场主体地位思想。为有效降低债权和控制资金风险，营销部门采取定期召开债权清收及风险防控会议，通过会议及时分析债权存在的风险和隐患，加强对债务人的信用评估和风险管理，每半月召开在诉、执行案件专题会议，推进了多个项目资金回收，同时清理了部分3-5年的老债权，营销人员针对不同情况采取有效措施，增强防范和化解经营过程中各种风险能力。

战高温，保生产，争当生产标兵

活动开展以来，安全生产管理中心在“保安全、赛产量、优服务”上锚定工作目标，积极应对高温和强对流天气不利因素，精心组织生产。生产安全管理人员深入一线，积极谋划生产过程全要素管理，督促现场服务工作落实；生产班组迎着烈日，汗流浃背不辞辛劳全身心投入生产作业浇筑服务工作，有力保障浙大二附院、淮岗安置房等重点民生工程高效建设，在赢得施工方高度评价的同时也为公司二次营销奠定了良好的基础。

控质量，降成本，争当质量标兵

质量研发管理中心坚持以“科研创新”为第一生产力，以“降本增效”为工作总要求，以“精细化管理”为手段，从源头生产、产品研发、配方优化等多方面开展技术创新、产品研发、成本控制等深层次研究，将研发与质量相统一，赋力发展新动能。坚持加快源头生产、源头采购的步伐。质量和物资部门深入矿山、码头、港口等材料原产地、输送地开展调研工作，寻找优质原材料，严控原材料质量。坚持加大产品研发的力度。2023年上半年成功研发铁屑混凝土、轻集料混凝土、C70-C80高强度混凝土、高流动态灌注桩混凝土。为公司提供了新的利润增长点。坚持加强配方优化管理工作，持续开展生产配合比结构优化，结合各项目的具体要求，实现重点部位、配合比容重、污水使用的精细化管理，保障了公司的主体业务的盈利能力。

比技能，重保养，争当红旗操作手

公司设备操作人员一直秉承“降本增效、提升服务”的思想，结合自身岗位保障生产高效平稳的同时，践行思想，保障设备正常运转，加强日常巡查，及时排除“小隐患”，杜绝拖成“大故障”；无论是泵送班组还是后场上料班组都不断加强机械设备理论知识学习，提高安全风险辨识能力，增强动手实践能力，以及故障检修能力；日常工作上，无论大事小事都认真做好工作计划，事前沟通，事中管控，事后及时总结。公司各个班组一直保持“绝对安全、绝对准确、绝对高效”的工作状态。

蚌埠建材2023年劳动竞赛的序幕才刚刚拉开，各项参赛活动正在有条不紊的全面推进，全体员工鼓足干劲，勇往直前，所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。