7月20日上午，陕西分公司组织召开经营成本分析研讨会，就上半年经营指标及各项成本进行分析研判。陕西分公司领导班子及部门负责人参加会议，会议由副经理张龙主持。

会上，核算合约管理中心及财经管理中心负责人就陕西分公司上半年各项成本支出进行汇报，并就计划产值与实际完成产值、滞纳金签订情况、利润完成情况等进行了详细分析。随后，各参会部门立足自身岗位及部门职责，结合会议通报的各项数据情况，依次就如何缩减成本，扩大利润率进行了分析发言。

尹学烽在会议总结时强调，目前陕西分公司各项基础工作整体向好发展，核算数据准确及时，为下一步经营工作开展提供了一定方向。下一步，陕西分公司全体员工要以结果为导向，以各经营区域为抓手，定期核算各项经营数据，及时发现各区域经营过程中的问题与不足，下大力气提高单吨利润率，找寻利润增长点，确保陕西分公司2022年在经营工作上实现新的突破，为建材科技高质量发展贡献更大的力量。